Apresentamos o relatório da nossa administração do exercício de 2007, destacando:

1. PROCESSO DE SANEAMENTO:

 

1. Gestão Profissional

A Diretoria Executiva do América Futebol Clube (AFC) vislumbrou em conjunto com o Conselho Deliberativo e apoio do Conselho Fiscal e ex-companheiros de gestão, como meta número um os saneamentos administrativos, financeiros, patrimonial e mercadológico que certamente irá impactar, em médio prazo, no objetivo fim de nossa instituição que é o futebol.

Desta forma poderemos alcançar o que todo torcedor almeja, que é estar em evidência no futebol nacional e internacional, a despeito da lei Pelé, que a partir de março 1998, foi impiedosa para as instituições que não se prepararam profissionalmente para uma nova realidade do futebol nacional.

Nossos Vice-Presidentes deram contributo extraordinário ao desempenharem funções e respectivas atribuições com denotado esforço e esmero na condução dos processos e objetivos consensados.

O AFC passou e ainda passa por processo de reestruturação de seus controles internos, tendo no exercício de 2007 concluídas a implantação do sistema RM de gestão e reorganização de suas áreas administrativa, financeira e jurídica da Sede Social.

Atuou em suas Unidades de Produção – CT Santa Luzia, com reformas urgentes para atender o Ministério Público, CT Lanna Drumond, iniciou implementação de nova fisioterapia e aquisição de nova academia com equipamentos de ultima geração.

Implantou cozinha independente da Casa do Atleta, a manutenção e reforma dos  campos e sistema de drenagem, CT Horto, Estádio Independência, câmaras internas de segurança e sistema de computadores interligados e a sede administrativa da rua Mantena.

Com a reestruturação da sala dos ex-presidentes, procedeu-se a redivisão e reestruturação dos departamentos jurídico, financeiro, pessoal, contábil, compras e almoxarifado, categorias de base, departamento técnico, marketing, assessoria de  comunicação e imprensa, criando-se normas de procedimento e protocolos para assegurar o bom funcionamento e integração dos diversos setores.

2. Condomínio de Ações

 

Em decorrência da existência de inúmeros processos trabalhistas, dezenas de execuções de sentenças transita em julgado, além da falta de mensuração do real passivo trabalhista do AFC que representava risco eminente de paralisação das atividades do AFC e conseqüente perda patrimonial, a Diretoria elaborou o Projeto “Condomínio de Ações” a partir dos principais exemplos de sucesso já existentes em grandes clubes do Brasil (poucos haviam conseguido, até então), para consolidação do Passivo Trabalhista.

Como resultado da hercúlea tarefa, com apoio e grande esforço dos nossos assessores jurídicos, obtivemos junto ao Tribunal Regional do Trabalho um acordo extraordinário e fundamental para o AFC, que contemplou a quase totalidade da paralisação das execuções e, por conseqüência à nomeação de um juizado especial, limitando o compromisso do AFC ao depósito de 10% das receitas a partir de janeiro de 2007 e com a condição de um pagamento mínimo de R$ 40 mil/mês, mais os valores a acordar e acordados para aqueles que não aderiram à fila do Condomínio de Ações, cujos processos deveriam ser consensados nas varas respectivas.

Como garantia para a conclusão dos acordos o Presidente do AFC, Antônio Manuel dos Santos Baltazar, colocou seus bens na condição de avalista e, também, como responsável pelos pagamentos, inclusive o mínimo exigido. Na eventual falta deste pagamento corre-se o risco da liberdade pessoal do presidente.

Após cuidadoso levantamento, a Diretoria pode conhecer as reclamações trabalhistas, representadas por 118 processos no valor estimado de R$30 milhões sendo que deste valor, a diretoria provisionou R$4,5 milhões em balanço, em função de que eventuais perdas dependerão da finalização dos respectivos processos, dos quais o AFC está se defendendo.

Foi desenvolvido um protocolo de só fazer provisões oficiais após o último passo em Brasília, que é a rescisória, mesmo considerando as sentenças trânsita em julgado e até as em fase de execução.

O presidente Antonio Manuel dos Santos Baltazar em conjunto com o Departamento Jurídico, acompanhou passo a passo cada ação no Tribunal Regional, com o juiz auxiliar, assim como em Brasília, o que representou reduções de valores, em muitos casos de até 70%, sem dúvida um caso de sucesso nacional.

Persistindo neste caminho e conseguindo sucesso nos processos restantes,  poderemos ter uma redução em percentuais até superiores a 70% do valor reclamado, com a maioria dos processos trânsita em julgado.

Durante o ano de 2007 e na atualidade os compromissos com o Condomínio de Ações e homologações em suas varas respectivas, vem oscilando entre R$45 mil e R$121 mil mensais.

3. Timemania x Passivo Fiscal e Tributário

 

Outro grande e grave problema, motivo de constante preocupação para o AFC causador de total e ampla restrição cadastral e conseqüente inviabilidade de negócios que afligiu diversas gestões, são as dívidas fiscais, tributárias e com encargos sociais.

Com a oportunidade advinda da criação da loteria Timemania, a Diretoria optou por aderir ao processo, abdicando de outra estratégia que seria negociações e parcelamentos isolados em função dos riscos de sucesso, para a opção ofertada pela Lei.

Dentro do escopo do Projeto de Saneamento foi realizado trabalho por empresas especializadas (Soltz, Mattoso e Mendes Auditores Independentes, Scinco Consultoria Empresarial Ltda. e Técnica Contábil JMA Ltda.) para levantamento dos passivos tributários. Simultaneamente nossos assessores jurídicos e funcionários fizeram o levantamento de todos os processos judiciais e débitos fiscais em aberto junto aos órgãos fiscalizadores. Tais levantamentos permitiram que o AFC se tornasse o primeiro clube brasileiro apto a aderir ao Timemania, sendo convidado pela Caixa Econômica Federal a realizar a assinatura do Termo de Adesão em ato solene.

A confissão das dívidas resultou no reconhecimento contábil de juros e multas não reconhecidas em exercícios anteriores, o que impactou o Patrimônio Líquido do AFC em R$6,9 milhões.

A dívida apurada do Timemania na ordem de R$18 milhões, já excluídas as dívidas prescritas, resultou no compromisso atual de pagamento mensal de R$80 mil,  obrigando o AFC a manter os pagamentos de todos os tributos e encargos sociais absolutamente em dia.

Diversos outros débitos com fornecedores, ações cíveis, clube do investidor, salários e encargos atrasados, IPTU, desafetações municipais da Av. dos Andradas,  rua Mantena, ações estaduais referentes à taxa do bingo, Ministério Público do Trabalho,  acordos e homologações foram também recuperados.

Cobrança SLU, execução da Póker, confissão da dívida e outras 36 ações cíveis estão em processo final de negociação.

O AFC tem hoje as CND’s - Certidões Negativas de Débito necessárias e está completamente em dia com os tributos exigíveis (à exceção do IPTU de Contagem  que está em fase de negociação de com a utilização de precatórios).

 

4. Gestão do Patrimônio

d.1- Terreno Três Barras :

Efetuadas inúmeras e intensas reuniões com apoio político e social  de nossos vice-presidentes, que possibilitou a procrastinação  de diversos leilões do poder público municipal e, também, das áreas trabalhistas e cíveis, devido ao atraso no recolhimento de IPTU na ordem de R$1,2 milhões. Foram negociados precatórios no valor de R$320 mil que servirão para quitar esta dívida.

Foi instituído grupo de trabalho liderado pelo vice-presidente Olímpio Naves e contando com a participação de ilustres conselheiros e ex-presidentes, que após diversas reuniões levaram a aprovação do conselho proposta de permuta do terreno.

Aprovado em assembléia de 21 de dezembro de 2007, que do resultado que vier a ser apurado, 50% serão destinados a construção de novo centro  de treinamento nas dependências do CT Lanna Drumond e outros 50% para  constituição de um fundo a ser utilizado para fazer frente aos compromissos com o Condomínio de ações e ações trabalhistas pendentes, TIMEMANIA e encargos sociais decorrentes para sua manutenção.

Desta forma, o AFC terá condições de manter sua “cidadania jurídica” (CND, SICAF e um conjunto de certidões), como muito poucas instituições do futebol brasileiro.

As ações elencadas permitiram ao AFC despertar interesses novos de patrocinadores e investidores.

 

d.2 – Terreno Av. dos Andradas ( Planeta América e Boulevard Shopping)

A exemplo do ocorrido para o Terreno Três Barras, inúmeras e exaustivas reuniões  foram realizadas em 2007 junto aos empreendedores, o que veio propiciar a tirar o projeto do papel.

• O terreno da Av. dos Andradas onde está sendo edificado o empreendimento, teve 50% de sua área permutada com os empreendedores. Em troca, o América recebeu terreno com 96.000 m2 lindeiro ao CT Lanna Drumond, Loja do Hipermercado Carrefour que será construída no local com área de 10.000m2, aproximadamente, sede administrativa com 1.500m2 na cobertura do empreendimento, além de 10.000m2 de área no shopping, também na cobertura, onde seria o Planeta América e, possivelmente, também será locada aos empreendedores para estacionamento do shopping, gerando mais receita para o América.
• O projeto da área esportiva foi transferido para outras unidades como o Centro de Lazer do América, estádio Independência e Centro Zico – Projeto “De Olho no Futuro”, através de convênio com a Prefeitura de Belo Horizonte.
• Há a possibilidade da sede do América ser transferida para uma torre de salas comerciais de alto padrão que os empreendedores irão também construir no local, mas tal negociação ainda está em andamento e somente será realizada se for melhor para o América.
• Além dos itens acima relacionados, o América também alugou para os empreendedores a loja do Hipermercado por 20 anos, com possibilidade de renovação por mais 20 anos. O aluguel mensal ajustado é de R$60 mil.  No contrato de locação foi inserida cláusula no sentido de que para cada cota de R$50 mil de publicidade que o Shopping ou Carrefour investirem no América, será dado um desconto de R$10 mil no aluguel. Esta cláusula, se bem trabalhada, poderá ensejar receita mensal de R$300 mil.
• O América também terá participação sobre o faturamento bruto do shopping center, com garantia mínima mensal de R$30mil. O percentual da participação do América está em fase de negociação, pois somente agora os empreendedores concluíram o projeto definitivo do shopping. O América contratou um dos maiores especialistas em shopping center do Brasil, para assessorá-lo nesta negociação.

 

d.3 - Estádio Independência – Arena AFC

Em 2007, devido ao empreendimento da Avenida dos Andradas, muitas das situações que estavam pendentes com prefeitura de BH foram regularizadas, o que possibilitou a concretização de projetos, que anteriormente seriam operados na área do Planeta América no Shopping, com a PBH e SENAC.

Sendo este um patrimônio estratégico e de suma importância para a vida do AFC, a diretoria desenvolveu intensas negociações visando criar ali a ARENA AFC.      

Trata-se de um projeto primordial rumo à auto-sustentação do América. Com o fechamento do Mineirão para reformas visando a COPA DO MUNDO 2014, pelo prazo de dois a três anos.

Belo Horizonte não poderá ficar sem um estádio para o mando de campo de seus clubes. Surge a oportunidade de um convênio, destinado à reforma do estádio Independência, ou seja, a construção da ARENA AFC. Um anteprojeto arquitetônico foi concluído, e apresentado ao Prefeito Fernando Pimentel e ao Governador Aécio Neves, pois se trata de obra de interesse público. 

Contatos no âmbito do governo federal foram e continuam sendo mantidos para possibilitar a concretização do orçamento previsto em R$30 milhões.

Será uma obra rápida (aproximadamente 16 meses), que contemplará uma ARENA com 18 mil cadeiras na parte inferior, 12 mil na superior, 50 camarotes e demais espaços ocupados como multiuso, incluindo aí espaço para um memorial, lojas, restaurante panorâmico entre outros. O estacionamento contará com vagas para  1.480 veículos.

d.4 -Projeto Centro de Lazer do América (CLAM) - Estacionamento da Rua Mantena:

Terreno de aproximadamente 6.000m2, localizado de frente ao CLAM, na Rua Mantena, Bairro Ouro Preto.

A diretora regularizou parte das pendências legais sobre a propriedade e melhorou os controles sobre o convênio do CLAM .

Vem ultimando contatos com empresários para a implantação das seguintes propostas:

Projeto para a construção no lote em frente ao CLAM, cuja idéia é a edificação de um shopping de bairro, com os dois andares iniciais para exploração do AFC, com garagem e lojas e também um Centro de Convenções, que gerem receita permanente. Os andares superiores seriam de salas ou apartamentos a serem permutados com uma empresa construtora.  

2.   FUTEBOL AMADOR:

- Categorias de base:

A equipe de juniores salvou o ano do AFC, obtendo excelentes resultados na viagem à Europa, no final de 2007:

- 3º lugar no TORNEIO DE FRIESOYTHE - Alemanha
- Campeão do TORNEIO DE KERKRADE - Holanda

• Projeto Fábrica de Atletas

 

O AFC é um grande centro brasileiro de formação de jovens atletas. Ao longo de toda sua história, as categorias de base sempre tiveram lugar de destaque. A filosofia do clube é formar, não só atletas para serem revelados, mas cidadãos, despertando nos jovens valores de vida.

Este projeto encontra-se em fase de conclusão.

• Projeto do Ministério dos Esportes.

 

Desenvolvidos contatos e iniciada elaboração de projeto, em fase de conclusão no Ministério dos Esportes, que poderá propiciar o valor de R$5 milhões após a sua conclusão e aprovação.

Estes recursos serão aplicados nas diversas instalações das categorias de base para acolher seus atletas e atender programas sociais atuais e futuros.

Para o sucesso desta empreitada foi necessário captar este valor no mercado.  Durante 2007 e início de 2008 negociamos e asseguramos com nossos patrocinadores máster, FIAT e BMG, a participação em 50% deste valor.

Outros patrocinadores como a USIMINAS e TOTVS estão sendo procurados para atingirmos os outros 50%.  Estas negociações contam com apoio de Marcus Salum, Delson Tolentino, Paulo Lasmar e com a liderança de Jorge Murta, nosso vice-presidente da base. Outras ações desenvolvidas junto à Presidência da CEMIG e da COPASA nos ajudarão a captar os recursos e a concluir o projeto.

 

 

3.  FUTEBOL PROFISSIONAL:

• Foi um ano atípico, com sofrível desempenho do nosso Futebol Profissional no Campeonato Mineiro, em que pese todo o empenho da diretoria. As dificuldades financeiras impediram que se investisse numa equipe competitiva e o resultado já é do conhecimento de todos.
• O terceiro lugar na Taça Minas Gerais não foi o esperado. Poderá, entretanto, nos propiciar a disputa da Serie C, conforme regulamento da CBF.
• O AFC irá propor mudança na regra de disputa deste campeonato para pontos corridos.

         

4.CLUBE DOS INVESTIDORES – CONTATO DE PARTICIPAÇÃO:

Foi criado na gestão anterior para gerar recursos, sendo muito importante para a sobrevivência do AFC. Em reunião com os credores do Clube do Investidor, formados por americanos apaixonados, estes concordaram em substituir suas respectivas participações em percentuais de atletas (Kelton 35% e Adalberto 7%), conforme escopo de projeto aprovado pelo Conselho do AFC, para originar recursos através dos seus conselheiros e vice-dirigentes.

 

5 - PROJETOS SOCIAIS:

Sucesso absoluto foi conseguido nesta área tão importante, porquanto somos um clube comprometido com o desenvolvimento da comunidade e a inserção social de crianças.

 Foram fechadas parcerias importantes, com projetos sociais de largo alcance:

• SENAC - refere-se à implantação de salas de aula no Estádio Independência, com oferta de cursos profissionalizantes para a comunidade do entorno, atletas e ex-atletas. Investimento na ordem de R$500 mil.
• PBH – refere-se à utilização, também, do Estádio Independência para acolher programas junto às crianças carentes para prática esportiva e cultural.
• CENTRO ZICO - em todas suas unidades serão acolhidas 300 crianças pelo projeto  “DE OLHO NO FUTURO”.

Negociações iniciais foram feitas e continuam mantidas na busca de outras parcerias, destacando-se com o Banco BMG e com a FIAT para obtenção de recursos a serem aplicados nas Categorias de Base (o citado Projeto do MINISTÉRIO DOS ESPORTES).

 

6- PERSPECTIVAS:

• Gestão:

 

Daremos continuidade na melhoria dos processos de gestão, registro e acompanhamento dos fatos administrativos e jurídicos, implantação de controles internos, buscando estabelecer os procedimentos necessários ao alcance de uma governança corporativa nos moldes das melhores práticas de mercado, contribuindo, assim, com o alcance da auto-sustentabilidade do AFC;
 
 - Complementação de ações, com finalidade de criação de centros de custos por unidade de produção, com ênfase nas categorias de base, para o credenciamento dos recursos projetados pelo Ministério dos Esportes.

b) Dívidas:

Complementar o saneamento das dívidas tributárias, fiscais e trabalhistas e a criação do fundo proveniente da permuta do Terreno Três Barras para assegurar o cumprimento dos compromissos com o Condomínio de Ações e Timemania e encargos destes decorrentes.

À medida da concretização de negócios com o Futebol, resgatar os compromissos com os credores e investidores no AFC.

c) Patrimônio:

 -Boulevard Shopping: início das obras em Abril de 2008 e término previsto para outubro 2009, com a construção da nova sede administrativa do AFC.

-Três Barras /CT Lanna Drumond: Conclusão da operação permuta, mediante a realização do leilão (em fase de negociação final), desta forma proporcionando condições para iniciarmos obras no CT Lanna Drumond, que possibilitarão a transferência das categorias de base para aquele local, que hoje treinam no CT Santa Luzia.

O projeto prevê a construção e respectivas instalações para quatro novos campos, com arquibancadas para duas mil pessoas, piscinas, vestiários, alojamentos, academias de ginástica e auditório, dentre outras, que o tornarão um dos mais modernos centros de treinamento do Brasil.

A idéia é a criação de um centro de excelência, dando condições para que o clube volte a se destacar, confirmando sua vocação, amplamente reconhecida, de ser um dos maiores formadores de atletas do país.

Outro objetivo do projeto é de que o CT seja auto-sustentável, gerando receita com negociação de jogadores.

Ao América será dada a possibilidade de, novamente, formar grandes equipes, em condições de enfrentar, de igual para igual, qualquer grande time, participando das competições sempre em condições de brigar pelo título.

Esta será uma das mais importantes conquistas, não só da atual administração como de toda a história do América, nomeadamente, aos que nos antecederam e lutaram pela preservação de seu patrimônio.

-Estádio Independência: conclusão do projeto da ARENA AFC e das negociações para início das obras no 4º trimestre de 2008.

--Menorial - ênfase do projeto a ser acoplado na ARENA AFC. Escolha de um centro de acolhimento (tipo Bar Temático) em local adequado para maior integração e socialização dos torcedores americanos.

- Sede administrativa CLAM e terreno Rua Mantena

- CLAM – Clube de Lazer do América – Avaliação reformulação do contrato para 2009, cedido ao concessionário.
- Continuidade dos entendimentos, negociações e início de projetos para utilização do terreno da Rua Mantena (estacionamento).

d) Futebol:

-Revigorar as categorias de base com a criação do novo CT e projetos com investidores.
O investimento nas categorias de base,  com um projeto alinhado e definido em formar atletas e cidadãos, chegando ao objetivo final que é uma fábrica de talentos, irá acrescentar ao já conhecido prodígio do AFC, que é possibilitar a revelação desses jovens no mercado nacional e internacional.
-Escolinhas - reformulação das avaliações e controle, com a criação do cargo de embaixadores do AFC nas áreas, municipal, interestadual e internacional
-Retorno ao Módulo l da série A do campeonato mineiro.
-Disputar a série C do campeonato Brasileiro, visando o retorno à série B ainda em 2008. 
-Estreitar as parcerias e patrocínios existentes, bem como buscar novos investidores e patrocinadores para se alcançar o equilíbrio financeiro tão almejado.

e) Projetos Sociais:

Dar continuidade e implantar os projetos em andamento  com a PBH, SENAC, CENTRO ZICO e MINISTÉRIO DOS ESPORTE.

f) MARKETING:
-criação de uma boutique central com ampliação da já existente no Estádio Independência e em cada unidade de criação do AFC.
-Projeto AFC do futuro/ Centenário - reunião com os conselheiros inscritos, ex-presidentes em final de semana, sexta, sábado e domingo, em um hotel para ampla discussão e formação de grupos de trabalho para o desenvolvimento de projeto do América do Futuro.  Data prevista entre 25 maio/25 junho. No seu encerramento pretendemos acordar uma minuta que seja útil também  ao esporte mineiro e brasileiro.

 

AGRADECIMENTOS FINAIS:

O América Futebol Clube é grato a todos os seus colaboradores, que no decorrer do ano de 2007, se fizeram presentes com o apoio necessário ao seu desenvolvimento.

Patrocinadores:

• EMIVE
• INED
• CRILTEX
• PBH – Taça Minas Gerais
• Hospital na Residência
• DCB – Distribuidora Cirúrgica Brasileira
• RM Sistemas

Membros das diversas comissões:
- Terreno Três Barras – sob a presidência de Olímpio Naves
-ARENA AFC – gestão presidente Antonio Baltazar com a participação dos companheiros, Marcus Salum, José Flávio Lanna Drumond, Magnos Lívio, Bernardo Vaz de Mello, Afonso Celso Raso, Alcides José de Andrade Filho, Abílio Baltazar, Eduardo Azeredo e Paulo Lasmar.

O histórico do AFC foi sempre à busca de títulos, o que teve como conseqüência, vivenciar anos de dificuldades, com o risco iminente de perder o seu patrimônio.
Portanto, para obtermos resultados diferentes, queremos fazer diferente, sendo a nossa pretensão proteger o patrimônio do AFC com a criação do AMERICA MINEIRO PARTICIPAÇÕES, o que tornará os patrimônios intocáveis, independentes dos resultados do futebol, quando aí sim, poderemos ter uma busca mais ousada por títulos. Para este projeto teremos o apoio dos incansáveis companheiros Bernardo Vaz de Mello, Fernando Trivellato e Delson Tolentino.

Diretoria Executiva: Presidente – Antonio Manuel dos Santos Baltazar
                            Vice-presidente – Alencar da Silveira Júnior
                       Vice-Presidente – Air Mazzinghy
                       Vice-Presidente – Francisco Santiago
                       Vice-Presidente – Hugo Thomé

RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO

Senhores Conselheiros têm a satisfação de apresentar as Demonstrações Financeiras, acompanhadas das Notas Explicativas, referentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2007. Destacamos que no exercício de 2007 continuamos e intensificamos as prioridades do saneamento com as medidas de reestruturação administrativa e financeira fomentando as condições de exploração econômica do patrimônio imobiliário do Clube, que possibilitarão a geração de recursos a serem investidos prioritariamente nas atividades de formação de atletas de futebol profissional. Estamos certos de que perseguindo esse objetivo o nosso América Futebol Clube terá um crescimento equilibrado e auto-sustentável, com os resultados sendo evidentes principalmente, no campo esportivo, e nomeadamente nas categorias de base e futebol profissional.

O América Futebol Clube após o grande impacto em seu passivo, originado principalmente pela Lei Pelé, teve o futebol, nomeadamente as categorias de base, prejudicado e engessado imobilizando suas maiores possibilidades de receita. Temos um projeto no Ministério dos Esportes, com parte dos recursos essenciais captados, que possibilitarão a completa retomada de todo futebol do AFC. Esclarecemos que o Relatório da Administração detalhado estará no site www.americamineiro.com.br, bem como no quadro de avisos do AFC no próximo dia 30/04/08 assim como o Balanço Patrimonial,  Pareceres dos Auditores Independentes  e do Conselho Fiscal.  Agradecemos a colaboração e o apoio dos conselheiros, dirigentes, funcionários, atletas, parceiros, torcedores e demais entidades, como patrocinadores, órgãos públicos e entidades de classe e de todos aqueles que, direta ou indiretamente, contribuíram para o êxito do América Futebol Clube.
            
Belo Horizonte, 24 de abril de 2008.

Antônio Manuel dos Santos Baltazar - Presidente.

 

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS DOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2006

Nota 1 - CONTEXTO OPERACIONAL

O América Futebol Clube, localizado na Rua Mantena n° 80, bairro Ouro Preto em Belo Horizonte -MG, é uma sociedade civil sem fins lucrativos, fundado em 30 de abril de 1912 e registrado sob o número 120 do Cartório do Gero Oliva no dia 30 de setembro de 1939.

Os objetivos do América Futebol Clube são: a) a prática do desporto profissional e amador em todas as suas modalidades; b) o desenvolvimento de atividades, eventos e entretenimento de caráter desportivo, cultural, social e cívico.

Em 31 de dezembro de 2007, o Clube operava as seguintes unidades:
- Sede Social – Administração.
- Centro de Treinamento Lanna Drumond – Local de treinamento das equipes de profissionais e juniores.
- Centro de Treinamento José Pimenta (Santa Luzia) – Local de treinamento e
alojamento das equipes de categorias juvenil e infantil.
- Estádio Independência – Local de jogos para público de até 22.000 torcedores.
- Antiga Sede Administrativa – Localizada na Av. dos Andradas na região central de Belo Horizonte, com área de aproximadamente 25.000 m², já considerada a redução em razão do acordado com a Prefeitura de Belo Horizonte, local onde se está estabelecendo o projeto Planeta América.
- Área de expansão – Três Barras (Contagem-MG) com aproximadamente 89.000 m², também em negociação junto com o projeto Planeta América.

O Clube vinha apresentando contínuos prejuízos operacionais e deficiência de capital de giro. A manutenção de sua atividade operacional, econômica e financeira dependia de receitas habituais apuradas na cessão de direitos federativos de atletas profissionais, receitas adquiridas através de parcerias e financiamentos e empréstimos com pessoas ligadas. Além disso, considerando-se o valor dos bens patrimoniais do Clube estava estabelecida situação suficiente para fazer face aos compromissos assumidos.

Mas após um esforço descomunal da atual administração o déficit que girava em torno de R$ 3.000.000,00 (três milhões de reais), neste exercício de 2007 não chegou a R$ 1.000.000,00 (um milhão de reais).

Nota 2- APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

Foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e de acordo com a legislação vigente que disciplina as organizações desportivas no país, especialmente em face da Lei n° 6.404/76, da Medida Provisória n° 2.193-6, de 23 de agosto de 2001, e da Medida Provisória n° 79, de 27 de novembro de 2002.

Nota 3- PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS

a) O resultado do exercício é apurado pelo regime contábil de competência de exercícios observando os princípios do conservadorismo, do custo histórico como base de valor e do denominador comum monetário.          
b) As receitas e despesas estão contabilizadas pelo princípio da realização da receita e da competência do exercício.
c) Os direitos econômicos sobre atletas foram alterados em 2007, com base em Laudo de Avaliação por especialistas, considerando-se as categorias profissionais e amadoras, as faixas etárias, o tempo de duração dos contratos, o valor de mercado no Brasil, convocações para jogar em seleções além de promoções de categoria dos atletas.
d) As receitas de “imagem” são registradas quando da exploração deste Direito.
e) As receitas de convênios e parcerias são apropriadas no período de sua realização, de acordo com os respectivos contratos.
f) As arrecadações de eventos esportivos estão registradas pelo seu líquido e quando efetivamente recebidas.
g) As despesas são registradas quando pagas, acrescidas de provisões para ajustes contábeis dos compromissos ao seu real valor, no final do período.
h) As indenizações trabalhistas são registradas quando da decisão em instância final, não cabendo nenhuma espécie de recurso.
 i) Os passivos circulantes e exigível a longo prazo são demonstrados por valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes encargos incorridos.
j) A preparação das demonstrações contábeis do América Futebol Clube requereu o uso de estimativas e a adoção de premissas, principalmente quanto aos reajustes dos encargos tributários e das contribuições sociais, baseadas principalmente em trabalho realizado pela empresa Soltz, Mattoso e Mendes Auditores Independentes, quando o início dos trabalhos relativos ao projeto Planeta América/Boulevard Shopping
k) Os bens do ativo imobilizado já estão sendo contabilizados com o ajuste ao valor de mercado ou de realização. O América Futebol Clube está procedendo a reavaliação de seus bens móveis e imóveis.

Nota 4 - CRÉDITOS INTERNOS A RECEBER - CRÉDITOS COM PARCERIAS A PAGAR

Em 2004, a Diretoria Executiva do América Futebol Clube, no uso de suas atribuições, considerando aprovação por unanimidade em reunião, constituiu parcerias com propósito específico para prover o AFC de recursos financeiros fixados em até R$ 250.000,00 (duzentos e cinqüenta mil reais), por mês, durante 24 (vinte e quatro) meses. No próximo exercício estes direitos serão anulados e estas obrigações serão convertidas em consórcio de atletas

 

Nota 5 - DIREITOS FEDERATIVOS DE ATLETAS - CONSÓRCIO DE ATLETAS

Em 31.12.2007, o Clube procedeu a nova reavaliação do total de seus Direitos federativos de jogadores que compõem o plantel do América Futebol Clube, com base em laudo de avaliação de comissão formada por integrantes do clube e por profissional avaliador externo, estando, pois, consignado pelo valor de mercado na data de reavaliação.

Em 2007, a Diretoria Executiva do América Futebol Clube, no uso de suas atribuições, considerando aprovação por unanimidade em reunião, com propósito específico para prover o AFC de recursos financeiros, constituiu o Consórcio de Atletas onde o consorciado possui parte dos direitos federativos de alguns atletas.
 
Nota 6 - IMOBILIZADO

O América Futebol Clube não possui o controle individualizado dos bens do ativo imobilizado, e o relatório de bens totalmente depreciados que permite identificar o valor da depreciação de cada bem, em conseqüência a política para efeitos de substituição, cobertura de seguros e adequado controle físico e contábil está prejudicada.

Nota 7 - DIFERIDO

Refere-se a despesas  pré-operacionais para o projeto Boulevard Shopping.

Nota 8 - FINANCIAMENTOS / EMPRÉSTIMOS

São representados, principalmente, por empréstimos para capital de giro e utilização de contas garantidas. Os empréstimos e financiamentos estão garantidos por avais e notas promissórias emitidas pelo presidente: Sr. Antônio Manuel dos Santos Baltazar. A taxa de juros, negociada, em média – bancária 0,211% am - com pessoas físicas 1,6% am ou CDI - com pessoas jurídicas 1,6% - com parcerias 0,5% + INPC

Nota 9 - OBRIGAÇÕES FISCAIS E TRIBUTÁRIAS

O América contratou a empresa a Soltz, Mattoso e Mendes Auditores Independentes com objetivo de apurar e atualizar os débitos dos tributos e contribuições que se encontravam em aberto, e também estruturou processo de apuração, com apoio das empresas SCINCO Consultoria Empresarial Ltda e Técnica Contábil JMA Ltda, para fins de adesão a Loteria Federal Timemania com apuração dos demais passivos tributários, sendo os valores atualizados de acordo com a legislação vigente até 30/04/2007.

 

 

Nota 10 - DESPESAS COM PESSOAL A PAGAR

Buscando uma nova estrutura administrativa o América promoveu e promoverá vários acordos com os seus pessoal para amenizar o passivo com os mesmos:

Nota 11 - PROCESSOS JURÍDICOS

A Administração entende que as provisões para contingências contabilizadas são suficientes para fazer jus aos processos judiciais, em função de não esperar perdas relevantes em tais processos ou devido a que eventuais perdas dependerão da finalização dos respectivos processos, nos quais o Clube está se defendendo.

Nota 12 - AJUSTES DE EXERCÍCIOS ANTERIORES

Foram apropriados principalmente os reajustes dos encargos tributários e das contribuições sociais, baseadas principalmente em trabalho realizado pela empresa de auditoria Soltz Matto

PATRIMÔNIO SOCIAL E PODERES

O quadro social do América Futebol Clube é constituído de fundadores, beneméritos, atletas, cotistas militantes, torcedores e patrocinadores. Os poderes sociais do clube são:   
- Assembléia Geral;
- Conselho Deliberativo;
- Conselho Fiscal;
- Diretoria.

 

 

ADMINISTRAÇÃO
Presidente: Antônio Manuel dos Santos Baltazar
Vice-presidente: Francisco de Assis Santiago
Vice-presidente: Alencar da Silveira Junior
Vice-presidente: Hugo César Resende Thomé
Vice-presidente: Air Soares Mazzinghx
Presidente do Conselho Deliberativo: Teodomiro Braga da Silva
Vice Presidente do Conselho Deliberativo: Jarbas Alves de Souza
Vice Presidente do Conselho Deliberativo: Paulo Eduardo Rocha Brant
Responsável Técnico: Washington Alves de Souza - CRC/MG 081.489/0-3
Ilmos Srs. Associados do AMÉRICA FUTEBOL CLUBE

Belo Horizonte – MG

 

 

 

 

 

 

 

 

 

BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO - (Valores em reais)

Obs.: As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis

 

 

 

 

 

Obs.: As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis

 

 

DEMONSTRAÇÕES DOS RESULTADOS DOS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO - (Valores em reais)

Obs.: As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis

DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO (Valores em Reais)

	Fd Patrimonial	Result. Exercício	Reservas	Total
Saldos em 2005	(15.394.887)	(2.261.018)	32.218.110	14.562.205
Ajustes Exerc. Anteriores	825.880	-	-	825.880
Resultado do Exercício	-	(3.292.905)	-	(3.292.905)
Transf. p/ Fundo Patrimonial	(2.261.018)	2.261.018	-	-
Reavaliações	-	-	10.050.000	10.050.000
Saldos em 2006	(16.830.025)	(3.292.905)	42.268.110	22.145.180
Ajustes Exerc. Anteriores	(6.947.181)	-	-	(6.947.181)
Resultado do Exercício	-	(932.879)	-	(932.879
Transf. p/ Fundo Patrimonial	(3.292.905)	3.292.905	-	-
Reavaliações	-	-	7.805.000	7.805.000
Saldos em 2007	(27.070.111)	(932.879)	50.073.110	22.070.120

Obs.: As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis

PARECER DO AUDITOR INDEPENDENTE

1. Examinamos as Demonstrações Contábeis da AMÉRICA FUTEBOL CLUBE encerradas em 31 de dezembro de 2007, relativas ao exercício findo naquela data, compreendendo o Balanço Patrimonial, a Demonstração do Resultado, a Demonstração das Mutações do Patrimônio Social e a Demonstração das Origens e Aplicações de Recursos, elaboradas sob a responsabilidade de sua Administração. Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas Demonstrações Contábeis.

 

1. Nossos exames foram conduzidos de acordo com as normas de auditoria aplicáveis no Brasil e compreenderam: a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância dos saldos, o volume de transações e o sistema contábil e de controles internos da Entidade; b) a constatação, com base em testes, das evidências e dos registros que suportam os valores e as informações contábeis divulgados; e c) a avaliação das práticas e das estimativas contábeis mais representativas adotadas pela administração da Entidade, bem como da apresentação das demonstrações contábeis tomadas em conjunto.

1. O América Futebol Clube possui registrado, em seu Ativo Permanente, Direitos Federativos de Atletas no montante de R$ 28.065 mil em 2007 e R$ 18.250 mil em 2006. A avaliação é baseada em laudo de uma comissão avaliadora, formada por integrantes do próprio clube e de um avaliador externo, que adotou como critério o valor de mercado, quando deveriam ser adotados os critérios da Norma Brasileira de Contabilidade aplicável às Entidades Desportivas Profissionais – NBC T 10.13 – aprovada pela Resolução CFC nº 1005/04.

 

1. Em nossa opinião, exceto pelo descrito no parágrafo 3, as demonstrações contábeis acima referidas, representam, adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do AMÉRICA FUTEBOL CLUBE, em 31 de dezembro de 2007, o resultado de suas operações, as mutações de patrimônio social e as origens e aplicações de seus recursos, correspondentes aos exercícios findos naquelas datas, em consonância com as práticas contábeis adotadas no Brasil.
2. No exercício de 2007 o Clube passou por processo de levantamento de seus passivos tributários e trabalhistas contratando, para tanto, empresas especializadas, para fins de adesão à Loteria Federal intitulada Timemania. Baseada nos laudos dessas empresas, a administração quantificou e atualizou esses passivos, com conseqüente ajuste no Patrimônio Líquido, no montante de R$ 6.832 mil, por se tratar de débitos de exercícios anteriores.

1. As demonstrações contábeis não incluem provisões para certas contingências em função da administração do Clube ou não esperar perdas relevantes em tais processos ou devido a que eventuais perdas dependerão da finalização dos respectivos processos nos quais o Clube está se defendendo. Neste contexto, as demonstrações contábeis foram preparadas considerando a continuidade normal das operações do América Futebol Clube. Tais demonstrações não incluem quaisquer ajustes relativos à realização e classificação dos valores de ativos ou quanto aos valores e à classificação de passivos que seriam requeridos na impossibilidade do Clube continuar operando.

 

1. As demonstrações contábeis do exercício de 2006, apresentadas para fins de comparação, foram por nós examinadas e emitimos parecer com abstenção de opinião em função de: i) não termos avaliado o sistema de controles internos; ii) da insuficiência das respostas ao processo de circularização para confirmarmos os saldos de bancos, financiadores, fornecedores e contingências judiciais; iii) do critério de avaliação de atletas, além de ênfase sobre continuidade.

Belo Horizonte, 25 de abril de 2008.

Sérgio Miranda Antônio
Auditor
Contador CRC-MG 81.431/0-3

 

PARECER DO CONSELHO FISCAL

 

Examinamos o Balanço Patrimonial levantado em 31 de dezembro de 2007 e suas respectivas Demonstrações de Resultados, as Mutações do Patrimônio Líquido e as Demonstrações de Origens e Aplicações de Recursos bem como os Relatórios de Administração e Notas Explicativas às Demonstrações Contábeis correspondentes aos exercícios findos nas datas acima, elaborados sob a responsabilidade da atual Administração e ainda acompanhados do Parecer da Auditoria. Após avaliação e apreciação informamos que consideramos tais demonstrativos e correspondentes relatórios regulares, observadas as ressalvas mencionadas no parecer dos auditores independentes e voltamos a recomendar à Assembléia a aprovação desses demonstrativos.
 

 

Belo Horizonte, 26 de abril de 2008

 

Dr. Álvares Cabral da Silva.

 

Dr. Godofredo Menezes Mainenti.

 

Dr. Antônio Armando dos Anjos